PROAMA

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O mais completo programa de gestão para resultados e desenvolvimento

de lideranças na Saúde do Brasil.

O mais completo programa de gestão para resultados e desenvolvimento

de lideranças na Saúde do Brasil.

Algumas Organizações que aplicaram o PROAMA

Sobre o PROAMA

O PROAMA é o Programa de Gestão para Resultados e Desenvolvimento de Lideranças para levar Organizações de Saúde a alcançar Resultados Extraordinários sem investimentos em infraestrutura e equipamentos.

A Nossa Crença:

O Extraordinário

é Possível

A Nossa Crença:

O Extraordinário

é Possível

Para nós, o Extraordinário é um ciclo virtuoso que transforma organizações e impacta a sociedade. Acreditamos que pessoas melhores se tornam líderes melhores, capazes de inspirar e formar times melhores. Esses times, com alta performance e propósito, produzem resultados extraordinários, que tornam as organizações mais eficientes, humanas e alinhadas com sua missão. Organizações melhores servem melhor à sociedade, criando um impacto positivo que, por sua vez, contribui para formar pessoas melhores. Essa visão holística reforça que o extraordinário começa no indivíduo e se expande para o coletivo, gerando transformação em todas as esferas.

Com essa filosofia, o PROAMA desenvolve líderes em 3 dimensões-chave.

Gestão para Resultados

Liderança

Habilidades Digitais

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Resultados

do PROAMA

Resultados

do PROAMA

⁠• Aumento dos Resultados da Organização

⁠• Desenvolvimento de habilidades de liderança com foco em resultados

⁠• Desenvolvimento de habilidades de gestão

⁠• Aumento da produtividade das equipes

⁠• Unificação da linguagem de gestão

⁠• Quebra de barreiras internas através da integração da equipe

⁠• Profissionalização da gestão

⁠• Aumento da motivação da equipe de liderança

⁠• Aumento do senso de pertencimento

⁠• Aumento da Maturidade de Gestão

O resultados do PROAMA por quem aplicou:

O resultados do PROAMA

por quem aplicou:

O resultados do PROAMA por quem aplicou:

O resultados do PROAMA

por quem aplicou:

Luciney Bohrer
Administrador do Hospital de Clínicas de Passo Fundo.
As equipes do Hospital de Clínicas de Passo Fundo vivenciaram uma significativa experiência através do PROAMA. Me refiro as equipes pois, além do time gerencial, os demais colaboradores que fazem parte de nossa instituição também foram integrados às dinâmicas e aprendizados do programa através de seus gestores, fazendo com que o PROAMA chegasse ao dia a dia hospitalar.
A consistência dos resultados e do desenvolvimento de cada membro da equipe se materializa nos vinte e nove projetos implementados ao longo de oito meses de PROAMA, cujos desfechos ainda são acompanhados. Especialmente em um negócio com estrutura complexa e com tantas especificidades, como o da área da saúde, a participação no PROAMA foi um investimento estratégico que permitiu o direcionamento das lideranças com ferramentas efetivas de gestão e de desenvolvimento pessoal, somando-se ao trabalho já praticado no HC e resultando em grandes progressos, considerando os objetivos da instituição.
Elita Hermann
Diretora Executiva Hospital Sapiranga
O PROAMA no Hospital Sapiranga representou um marco significativo no desenvolvimento e maturidade de gestão das lideranças. Além de aprimorar as habilidades de gestão, o programa fortaleceu a cultura de trabalho em equipe e visão sistêmica entre as lideranças estratégicas. Com essa maturidade alcançada, o Hospital Sapiranga pôde desenvolver um planejamento estratégico com objetivos e metas mais audaciosos, visando elevar a instituição a um patamar de gestão de alta performance, com projetos de médio e longo prazo, em busca da excelência, crescimento sustentável e relacionamento humano
Dra Gabriella Durans
Diretora Executiva do Instituto Social Mais Saúde
O PROAMA foi uma experiência transformadora para todos nós. Ampliamos a nossa consciência sobre o impacto da atuação individual e coletiva do nosso time, fortalecemos os objetivos estratégicos do Instituto — um contexto em que a compreensão das pessoas e suas individualidades é um fator determinante em todo o sucesso de gestão na saúde.
Thaynar Costa Veras
Gerente Administrativo / Hospital Geral Público Castelo dos Sonhos - PA
Esse programa, realizado em conjunto com toda a equipe da Diretoria do Instituto Mais Saúde, proporcionou uma imersão profunda nos desafios e boas práticas da gestão de saúde, permitindo-me adquirir novas competências e uma visão ainda mais estratégica e integrada sobre o setor.
A cada módulo, foi possível compreender a importância de processos bem estruturados e uma gestão eficiente para promover saúde de qualidade à sociedade. Além disso, o aprendizado foi enriquecido pela troca de experiências com profissionais altamente qualificados, o que, sem dúvida, contribuiu para o meu desenvolvimento não só como líder, mas também como pessoa.
Dr. Carlos Emanuel
Superintendente Executivo da Liga Álvaro Bahia contra a Mortalidade Infantil (Hospital Martagão Gesteira e Hospital Estadual da Criança
O PROAMA foi uma iniciativa transformadora para os líderes da nossa instituição, com impacto direto na operação como um todo. Através de intervenções dinâmicas e vivenciais, observamos uma mudança concreta no desempenho e nas relações entre as lideranças. Trata-se de um programa rico em conteúdo, que promove uma verdadeira mudança comportamental, refletida na melhora do clima organizacional e na produtividade da equipe. Sem dúvida, uma experiência extraordinária que recomendo.
Dr. Cássio Tafarel
Diretor Técnico do Hospital Regional de Cirurgias da Grande Dourados
O PROAMA, foi uma experiência muito útil para mim. Ao longo dessas semanas, ganhei muito mais clareza na minha forma de gerir: aprendi a identificar melhor as prioridades e a estruturar processos de maneira mais organizada. O curso não ficou só na teoria — cada conceito sobre práticas organizacionais que aprendemos eu consegui levar para a minha rotina de trabalho. Além disso, percebi uma mudança de mentalidade da minha parte. Passei a encarar a gestão com um olhar diferente, mais estratégico e orientado a resultados. Antes eu via certos problemas como difíceis de resolver, mas agora consigo enxergar caminhos e soluções usando as ferramentas de gestão que aprendi. Ao final do programa, eu já estava tomando decisões com mais confiança e percebendo um impacto real na minha rotina de trabalho. Posso dizer que foi uma ótima experiência, algo que realmente fez diferença no meu dia a dia de trabalho.

Luciney Bohrer
Administrador do Hospital de Clínicas de Passo Fundo.
As equipes do Hospital de Clínicas de Passo Fundo vivenciaram uma significativa experiência através do PROAMA. Me refiro as equipes pois, além do time gerencial, os demais colaboradores que fazem parte de nossa instituição também foram integrados às dinâmicas e aprendizados do programa através de seus gestores, fazendo com que o PROAMA chegasse ao dia a dia hospitalar.
A consistência dos resultados e do desenvolvimento de cada membro da equipe se materializa nos vinte e nove projetos implementados ao longo de oito meses de PROAMA, cujos desfechos ainda são acompanhados. Especialmente em um negócio com estrutura complexa e com tantas especificidades, como o da área da saúde, a participação no PROAMA foi um investimento estratégico que permitiu o direcionamento das lideranças com ferramentas efetivas de gestão e de desenvolvimento pessoal, somando-se ao trabalho já praticado no HC e resultando em grandes progressos, considerando os objetivos da instituição.
Elita Hermann
Diretora Executiva Hospital Sapiranga
O PROAMA no Hospital Sapiranga representou um marco significativo no desenvolvimento e maturidade de gestão das lideranças. Além de aprimorar as habilidades de gestão, o programa fortaleceu a cultura de trabalho em equipe e visão sistêmica entre as lideranças estratégicas. Com essa maturidade alcançada, o Hospital Sapiranga pôde desenvolver um planejamento estratégico com objetivos e metas mais audaciosos, visando elevar a instituição a um patamar de gestão de alta performance, com projetos de médio e longo prazo, em busca da excelência, crescimento sustentável e relacionamento humano
Dra Gabriella Durans
Diretora Executiva do Instituto Social Mais Saúde
O PROAMA foi uma experiência transformadora para todos nós. Ampliamos a nossa consciência sobre o impacto da atuação individual e coletiva do nosso time, fortalecemos os objetivos estratégicos do Instituto — um contexto em que a compreensão das pessoas e suas individualidades é um fator determinante em todo o sucesso de gestão na saúde.
Thaynar Costa Veras
Gerente Administrativo / Hospital Geral Público Castelo dos Sonhos - PA
Esse programa, realizado em conjunto com toda a equipe da Diretoria do Instituto Mais Saúde, proporcionou uma imersão profunda nos desafios e boas práticas da gestão de saúde, permitindo-me adquirir novas competências e uma visão ainda mais estratégica e integrada sobre o setor.
A cada módulo, foi possível compreender a importância de processos bem estruturados e uma gestão eficiente para promover saúde de qualidade à sociedade. Além disso, o aprendizado foi enriquecido pela troca de experiências com profissionais altamente qualificados, o que, sem dúvida, contribuiu para o meu desenvolvimento não só como líder, mas também como pessoa.
Dr. Carlos Emanuel
Superintendente Executivo da Liga Álvaro Bahia contra a Mortalidade Infantil (Hospital Martagão Gesteira e Hospital Estadual da Criança
O PROAMA foi uma iniciativa transformadora para os líderes da nossa instituição, com impacto direto na operação como um todo. Através de intervenções dinâmicas e vivenciais, observamos uma mudança concreta no desempenho e nas relações entre as lideranças. Trata-se de um programa rico em conteúdo, que promove uma verdadeira mudança comportamental, refletida na melhora do clima organizacional e na produtividade da equipe. Sem dúvida, uma experiência extraordinária que recomendo.
Dr. Cássio Tafarel
Diretor Técnico do Hospital Regional de Cirurgias da Grande Dourados
O PROAMA, foi uma experiência muito útil para mim. Ao longo dessas semanas, ganhei muito mais clareza na minha forma de gerir: aprendi a identificar melhor as prioridades e a estruturar processos de maneira mais organizada. O curso não ficou só na teoria — cada conceito sobre práticas organizacionais que aprendemos eu consegui levar para a minha rotina de trabalho. Além disso, percebi uma mudança de mentalidade da minha parte. Passei a encarar a gestão com um olhar diferente, mais estratégico e orientado a resultados. Antes eu via certos problemas como difíceis de resolver, mas agora consigo enxergar caminhos e soluções usando as ferramentas de gestão que aprendi. Ao final do programa, eu já estava tomando decisões com mais confiança e percebendo um impacto real na minha rotina de trabalho. Posso dizer que foi uma ótima experiência, algo que realmente fez diferença no meu dia a dia de trabalho.

Luciney Bohrer
Administrador do Hospital de Clínicas de Passo Fundo.
As equipes do Hospital de Clínicas de Passo Fundo vivenciaram uma significativa experiência através do PROAMA. Me refiro as equipes pois, além do time gerencial, os demais colaboradores que fazem parte de nossa instituição também foram integrados às dinâmicas e aprendizados do programa através de seus gestores, fazendo com que o PROAMA chegasse ao dia a dia hospitalar.
A consistência dos resultados e do desenvolvimento de cada membro da equipe se materializa nos vinte e nove projetos implementados ao longo de oito meses de PROAMA, cujos desfechos ainda são acompanhados. Especialmente em um negócio com estrutura complexa e com tantas especificidades, como o da área da saúde, a participação no PROAMA foi um investimento estratégico que permitiu o direcionamento das lideranças com ferramentas efetivas de gestão e de desenvolvimento pessoal, somando-se ao trabalho já praticado no HC e resultando em grandes progressos, considerando os objetivos da instituição.
Elita Hermann
Diretora Executiva Hospital Sapiranga
O PROAMA no Hospital Sapiranga representou um marco significativo no desenvolvimento e maturidade de gestão das lideranças. Além de aprimorar as habilidades de gestão, o programa fortaleceu a cultura de trabalho em equipe e visão sistêmica entre as lideranças estratégicas. Com essa maturidade alcançada, o Hospital Sapiranga pôde desenvolver um planejamento estratégico com objetivos e metas mais audaciosos, visando elevar a instituição a um patamar de gestão de alta performance, com projetos de médio e longo prazo, em busca da excelência, crescimento sustentável e relacionamento humano
Dra Gabriella Durans
Diretora Executiva do Instituto Social Mais Saúde
O PROAMA foi uma experiência transformadora para todos nós. Ampliamos a nossa consciência sobre o impacto da atuação individual e coletiva do nosso time, fortalecemos os objetivos estratégicos do Instituto — um contexto em que a compreensão das pessoas e suas individualidades é um fator determinante em todo o sucesso de gestão na saúde.
Thaynar Costa Veras
Gerente Administrativo / Hospital Geral Público Castelo dos Sonhos - PA
Esse programa, realizado em conjunto com toda a equipe da Diretoria do Instituto Mais Saúde, proporcionou uma imersão profunda nos desafios e boas práticas da gestão de saúde, permitindo-me adquirir novas competências e uma visão ainda mais estratégica e integrada sobre o setor.
A cada módulo, foi possível compreender a importância de processos bem estruturados e uma gestão eficiente para promover saúde de qualidade à sociedade. Além disso, o aprendizado foi enriquecido pela troca de experiências com profissionais altamente qualificados, o que, sem dúvida, contribuiu para o meu desenvolvimento não só como líder, mas também como pessoa.
Dr. Carlos Emanuel
Superintendente Executivo da Liga Álvaro Bahia contra a Mortalidade Infantil (Hospital Martagão Gesteira e Hospital Estadual da Criança
O PROAMA foi uma iniciativa transformadora para os líderes da nossa instituição, com impacto direto na operação como um todo. Através de intervenções dinâmicas e vivenciais, observamos uma mudança concreta no desempenho e nas relações entre as lideranças. Trata-se de um programa rico em conteúdo, que promove uma verdadeira mudança comportamental, refletida na melhora do clima organizacional e na produtividade da equipe. Sem dúvida, uma experiência extraordinária que recomendo.
Dr. Cássio Tafarel
Diretor Técnico do Hospital Regional de Cirurgias da Grande Dourados
O PROAMA, foi uma experiência muito útil para mim. Ao longo dessas semanas, ganhei muito mais clareza na minha forma de gerir: aprendi a identificar melhor as prioridades e a estruturar processos de maneira mais organizada. O curso não ficou só na teoria — cada conceito sobre práticas organizacionais que aprendemos eu consegui levar para a minha rotina de trabalho. Além disso, percebi uma mudança de mentalidade da minha parte. Passei a encarar a gestão com um olhar diferente, mais estratégico e orientado a resultados. Antes eu via certos problemas como difíceis de resolver, mas agora consigo enxergar caminhos e soluções usando as ferramentas de gestão que aprendi. Ao final do programa, eu já estava tomando decisões com mais confiança e percebendo um impacto real na minha rotina de trabalho. Posso dizer que foi uma ótima experiência, algo que realmente fez diferença no meu dia a dia de trabalho.

Estrutura

do PROAMA

Estrutura

do PROAMA

O PROAMA é um programa com 07 meses de duração que possui as atividades de:

Alinhamento Estratégico

Day Traning's Líder Extraordinário da Saúde

Programa Gestores Extraordinários da Saúde

Mentoria para Aceleração de Resultados

Atividades do PROAMA

Alinhamento

Estratégico

Alinhamento

Estratégico

Alinhamento

Estratégico

Presencial

Alinhar a equipe com objetivos claros e propósito definido para gerar Resultados Extraordinários:

Alinhar os resultados a serem alcançados

Propósito (Desdobramento da Missão)

Planejamento Tático

Desdobrar os resultados a serem alcançados

Metas

Indicadores

Definir Projetos Táticos e Estratégicos

Day Trainings

Presencial

Ativação e Empoderamento

Os Day Trainings presenciais são treinamentos experienciais de alto impacto, focados em quebrar crenças, desenvolver soft skills, redefinir comportamentos e preparar sua equipe para alcançar resultados extraordinários.